Увольнять -ли вора или берущего откат или простить?
На первый взгляд может показаться, что да – увольнять. Мы против этого: ведь вместо несколько обученных специалистов, знающих специфику Вашей работы, придется искать новых и обучать.
Что показала успешная практика крупных компаний?
Самым выгодным способом и для компании и для работника оказался использование политики 2-го шанса, где в случае обнаружения совершенного проступка дают право выбора исправиться, ведь никто не застрахован от ошибок в своей жизни.
Как применяется политика 2-го шанса?
- Обещание и гарантия руководства, что в случае признания в содеянном будет сохранено и рабочее место.
- В случае обнаружения фактов хищения и пр. — Признание. Если -нет- решение на усмотрение работодателя. Если -да — п.3.
- Раскаяние в письменном объяснении. Это значит, не на словах, а на деле. Человек пишет в письменном объяснении, все что знает и помнит из нанесенного ущерба из собственного опыта, а также должен перестать покрывать злодеев, которые наносят финансовый ущерб, иначе они остаются соучастниками преступления.
- Проверка на полиграфе данных в письменном объяснении: — было -ли что-то в нем намеренно скрыто .
- Если успешно прошел полиграф- дается 2-ой шанс и человек остается на работе.
- (опционно) могут договориться о деятельном раскаянии: в коммерческой структуре- частичная или полная компенсация ущерба или принести чек с потраченной суммой на благотворительность.
- Вторым условием п.2 является контрольная проверка на полиграфе через неопределенное время. Это может быть через 2-6-12 месяцев.
Таким образом, когда мы не рубим человека за проступок, а даем ему шанс стать порядочным человеком, это влечет выгоду всем: и компании, которая оставила обученного работника и рабочее место сотруднику, допустившему ошибку в своей жизни.
Результат: При контрольной проверке на полиграфе проваливают всего около 5%, т.к. единицы, а остальные прекращают наносить финансовый ущерб компании при условии контроля (периодических контрольных проверках на полиграфе).